Les demandes clients les plus fréquentes :
Nous allons diffuser la nouvelle charte managériale et souhaitons faciliter l’intégration des nouveaux comportements attendus pour l’ensemble de nos managers
De nombreux managers de proximité ont récemment été promus, souvent au sein de leur propre équipe et l’expertise technique reste un critère important dans notre secteur. Ils ont besoin, au-delà de l’acquisition de fondamentaux managériaux, de développer leur leadership et leur capacité à faire des feedbacks à leur nouvelle équipe
Il n’y a plus d’entretien annuel de performance depuis 2 ans et avons besoin de renforcer une culture du feedback dans les rituels managériaux
Les managers récemment promus et issus du terrain ont du mal à incarner la fonction : nous avons besoin de leur faire prendre conscience qu’ils représentent leur équipe, et qu’ils représentent la direction dont ils sont un des leviers de performance.
Nos formations sur cette thématique
Dans un paysage professionnel en constante évolution, le rôle des managers est plus important que jamais. Un management efficace ne se limite pas à la supervision des tâches : il s’agit d’inspirer les équipes, de stimuler la productivité et de favoriser un environnement de travail où les individus et l’organisation peuvent prospérer.
Les managers sont la colonne vertébrale de toute organisation, et leur capacité à diriger, à communiquer et à gérer les priorités influence directement la performance des équipes et de l’entreprise.
Nos programmes sont conçus pour :
Business case
Un de nos clients du secteur du Luxe nous contacte pour faciliter la mise en application des nouvelles valeurs dans les comportements managériaux de l’ensemble de sa ligne hiérarchique.
Il souhaite :
Notre proposition pour ce client
Une session présentielle d’une journée pour le senior management comprenant :
Enfin, un volet est destiné à l’accompagnement du management intermédiaire et de proximité.
La session de 2 jours dédiée managers intermédiaires et de proximité est également construite sur :
La communication est largement travaillée, notamment avec les techniques de feedback (DEESC), d’écoute active lors de mises en situation. Enfin, des outils clés de management sont revisités pour réactiver, ancrer les bonnes pratiques.
Des ateliers de bilan sont prévus, 6 semaines après les formations présentielles pour mesurer et partager les premières réalisations.
Enfin, nous accompagnons le senior management avec des ateliers de codéveloppement sur une durée de 9 mois pour faciliter la cohérence entre les postures, comportements managériaux et les nouvelles valeurs.
