Axe 1 : faire progresser les managers au quotidien dans leur management QVT/RPS
• Faire prendre conscience aux managers de leur rôle dans le maintien de l’équilibre entre QVT et conditions de la performance économique de l’entreprise
• Leur faire construire leurs solutions utiles et utilisables au quotidien : professionnaliser le rôle des RP dans leur contribution à la QVT, utilisation du feedback managérial, mise en place éventuelle d’ateliers thématiques en interne.
Axe 2 : accompagner votre NAO/accord QVT
• Etape 1 – cadrage de la négociation de l’accord QVT / NAO : état des lieux de l’existant et des contraintes, SWOT du paysage syndical, rédaction/validation du Position Paper du CODIR, définition des cibles
• Etape 2 – concertation : collecte des données pertinentes, mise en oeuvre d’un dispositif d’implication des managers dans l’élaboration des réponses, testing informels auprès des OS, proposition/validation en CODIR du mandat précis de négociation, calendrier
En parallèle : communication sociale (en cours et post-négociations)
