« L’année 2020 et son cortège d’incertitudes ont bousculé les bases du dialogue social. Directions et syndicats ont souvent dû négocier des accords urgents dans des conditions dantesques. Les deux bords ont dû s’adapter aux réunions numériques, faire face à l’épidémie en limitant la casse sur l’activité tout en essayant de rassurer les salariés. De nouvelles habitudes ont donc été prises, avec « des tops et des flops », et une certaine volonté de conserver les bonnes pratiques ainsi découvertes. Comment faire pour poursuivre la dynamique enclenchée ? Comment transformer les contraintes de 2020 des opportunités pour le dialogue social de 2021 ? Tour d’horizon des débats animés par Jean-François Guillot, président du cabinet Cardinale Sud, avec : Antoine Cristau, directeur des relations sociales de Hermès International, Jean-François Masse, directeur des relations sociales de Décathlon, Jacques Ziouziou, directeur de la politique sociale de Naval Group. »
« Cette période de crise a réhabilité l’entreprise dans le regard des collaborateurs et les syndicats ont eu un rôle à jouer. Le dialogue social a permis la continuité de l’activité, de prendre des mesures d’adaptation, en passant à 4.000 télétravailleurs contre 270 avant la crise », déclare Jacques Ziouziou, directeur de la politique sociale de Naval Group, lors d’un webinaire intitulé “Dialogue social 2021 : et si on partait du bon pied ?”, organisé par le Groupe IGS, le 07/01/2021.« Cette crise sanitaire a permis une transformation profonde du dialogue social avec une plus grande agilité. Dans une période crise, s’il n’y a pas de dialogue social construit avec des fondamentaux importants, il est difficile de gérer ce genre de situation. »
