Pour tirer parti de l’évolution législative continue depuis des dizaines d’années, on retient 3×3 enseignements principaux, issus de la matinale IGS-Cardinale sud du 30 janvier 2020. Ils permettent de redéfinir des priorités de travail dans nos relations sociales d’entreprise et constituer les chapitres d’une feuille de route.
Créer la Qualité Sociale et rendre le dialogue social passionnant, voilà un beau programme… Let’s go !
Maîtriser la pratique des règles RH dans le management
Managers
Des bases de la communication à sa pratique managériale, feedback et situations difficiles.
Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale
Managers
Styles de management, leadership situationnel et performance managériale.
Acquérir des méthodes et pratiques de gestion d’une équipe
Managers
Compréhension des situations, rôle préventif et réactions.
Identifier les situations et être acteur de la prévention
Collaborateurs
Compréhension des situations, rôle préventif et réactions.
Identifier les situations et être acteur de la prévention
Managers, ressources humaines, référent harcèlement sexuel
Connaissance et compréhension du syndicalisme.
Connaître et s’approprier les rôles et missions du CSE
Dirigeants, managers
Compréhension des rôles et responsabilités des élus et modes de collaboration.
Manager les salariés élus syndicaux, élus du CSE et représentants de proximité
Dirigeants, managers
Origine, gestion des crises et jeu des acteurs.
Comprendre et cerner une crise sociale : causes et conséquences, cadre juridique
Dirigeants, managers, fonction RH
Rôle social du manager au quotidien et dans les situations de conflit.
Prévenir et gérer une crise sociale en tant que manager
Dirigeants, managers
Rôles et pratiques du manager social.
Être acteur du climat social en tant que manager
Dirigeants, managers
Connaissance et compréhension du syndicalisme.
Comprendre le paysage syndical français et sa spécificité
Dirigeants, managers, fonction RH, salariés
Spécialiste du management et du développement des ressources humaines.
Spécialiste des Relations Sociales et de Management RH Opérationnel
Spécialiste de la transformation des organisations, entreprises et institutions, audit managérial et social, négociation sociale et communication opérationnelle.
Spécialiste de l’ingénierie de formation et du Management RH opérationnel.
Spécialiste de l’ingénierie de formation et du Management RH opérationnel.
Spécialiste du management et des organisations industrielles
Spécialiste de l’accompagnement au changement en contexte de transformation et des ressources humaines
Spécialiste des relations collectives du travail et du management social pour :
Spécialiste de l’ingénierie de formation et du management opérationnel.
Accompagnement au changement dans des contextes de transformation via notamment :
Spécialiste de la stratégie des Ressources Humaines, de la transformation des organisations et des
relations sociales.
Accompagnement opérationnel des réorganisations, conduite du changement et animation des relations sociales à travers :
L’accompagnement des équipes de direction dans l’élaboration des stratégies sociales. la conduite du changement, l’amélioration du climat social et le maintien du lien social à travers :
