Accompagnement
Le télétravail, un contrat social à construire. Les 10 questions managériales à traiter.

Avec le confinement, nos façons de travailler ont durablement évolué. Le travail jusqu’ici principalement réalisé au bureau s’est introduit dans notre espace personnel.
Et maintenant, quid ?
Revenir tous au bureau, « comme avant » ? Cela reviendrait à nier ce que certains considèrent comme un vrai gain pour leur équilibre vie privée-vie professionnelle.
Ou miser sur le « tout télétravail » ? Ce serait perdre les atouts de la collaboration de proximité dans le travail.

Pour poursuivre sereinement la dynamique de télétravail, tant pour l’entreprise que pour le salarié, voici 10 questions sur lesquelles échanger et décider ensemble, manager-collaborateur, de poursuivre ou pas l’expérience, et si oui, dans les meilleures conditions.

1. Le périmètre : quelles sont tes missions pouvant être réalisées au bureau et celles pouvant être effectuées à distance ?

2. La productivité : sur quelles missions es-tu plus à l’aise et plus efficace en télétravail qu’au bureau ?

3. La responsabilisation : quelle est ta zone d’autonomie, celle sur laquelle tu peux travailler à distance en toute latitude ?

4. Le fonctionnement : sur quelles missions est-ce qu’on a besoin d’être associé de près ?

5. L’envie : est-ce que toi et moi, nous avons envie de travailler comme cela ?

6. La technologie : quels outils utilisons-nous pour bien fonctionner ensemble à distance et en quoi vont-ils nous aider à faire mieux ?

7. Le bien-être : qu’est-ce que, grâce au télétravail, tu gagnes en terme de qualité de vie globale ?

8. Le dynamisme : comment s’assurer qu’on garde le rythme et qu’on avance selon un mouvement synchronisé ?

9. Le point d’étape : qu’est-ce qu’on se fixe comme rendez-vous et à quelle échéance, pour évaluer si ça fonctionne, d’un point de vue professionnel aussi bien que personnel ?

10. La convivialité : quels moments de partage au bureau gardons-nous pour préserver nos liens et entretenir notre climat social ?